我在弘帆

（芜湖弘帆 邓岚）2月份的时候，在一次公司的会议上，听兰总说到今年九月份公司成立就有10个年头了。想着十年前的自己，觉得日子真的过的飞快。算算我来公司也将近3个年头了，这三年里充满了各种滋味，有苦有累，有笑有甜，在弘帆的生活很精彩。

忙碌的2011年

2011年的夏天我刚来到基地，那时候给我的感觉就是一个字——忙！不算白班时段的录入，每天早上都有2、3条晚班的装卸单据需要核对录入，早上我们必须在7点半之前赶到办公室，这样才能保证每天上午8点给企业呈现的数据及时准确。业务量在办公室方面的体现，就是每个月制作月报时厚厚的一堆统计表，每个月整理存档资料时都满满当当。忙碌给我们带来了收获，2011年的成绩单是令人满意的，我们的付出是值得的。

精细的2012年

如果说2011年给人的感觉是忙，那么2012年的感觉则是细。2012年公司提出了精细化管理理念，作为物流企业，我们的业务就是服务，服务必须建立在精细上。为把精细化管理理念落实在我们基地这块，大家做了很多工作。首先是精。我们在2012年正式上线了三版系统，三版推出之初有一些争议，但是不能否认它在提供数据准确性这块大大超过了二版系统。以前遇到加车节数的情况还要联系信息部，改动十分不便，而三版的使用，我们就能在第一时间修改信息数据，保证这个开放平台信息的及时性和准确性。其次是细。我们是保管员，直接对中石化负责。如何让企业煤炭不受损失，必须把各项工作细化，做到极致。我们统计制作了包括企业卸载亏盈吨、企业煤质误差、进港煤炭亏盈吨等一系列表格，来分析煤炭数量、质量误差数据，保证进出平衡。在堆场管理中，我们制作堆场示意图，从直观上表现堆场煤炭的堆存数、煤质和分布情况。通过采取各项有效措施，把精细化体现到工作的方方面面，提升服务水平。

转型的2013年

2013年是公司转型的重要一年。这一年给我的感觉，是公司从量变到质变的飞跃。在纵向方面，积极开拓市场。除了继续服务好安庆和下游各个企业外，我们还增加了武汉、江汉方向的煤炭运输。我们优良的服务带来了企业需求量的增加，仅武汉石化从4月份开始煤炭运输以来，到12月底就达到了40多万吨的量。在运输方式上，除了以往的水路运输外，我们又争取到各个企业的铁路运输，满足了各个企业水路、铁路、陆路等不同运输方式的需求。在横向方面，开始从原始的煤炭运输领域向多元化发展。公司把原来的运输部改制成如今的航运公司来开拓航运业务，我们积极配合，为航运公司提供第一手的船舶装载信息资料，切实做好服务。另外，公司还在四川绵阳成立了绵阳物流园区，并取得了良好的效果。

2014进行时

2014年，公司的主题是发展。在公司总部的带领下，在基地领导的指导下，我将更加努力落实好各项工作任务，为弘帆大家庭的发展贡献自己的力量。